精品项目

一线主管(班组长)能力提升培养项目

来源:长江职教集团|日期:2015-09-15|点击:1332次

一、【项目收益】

1.     掌握基层主管/班组长的角色认知与管理思路;

2.     掌握基层管理者日常工作安排与落实及高效率班会的方法与技巧;

3.     提升一线主管/班组长领导和管理技能,以及提高现场管理绩效,降低运营成本;

4.     培养优秀的一线主管/班组长,建设优秀的团队。

二、【项目对象】

企业一线主管/班组长

三、【项目时间】

4-6天(内容设置可根据客户具体情况设计调整、项目在3个月内完成)

四、【项目形式】

互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/行动计划

角色模拟/体验游戏/实战演练/录像分享/小组竞赛

五、【项目内容】

根据多家企业班组情况调研得出:目前一线班组长大多为一线作业人员提升转变为基层管理者,因此对管理基础理论认知不够,主要集中在自我管理阶段。能力素质需提升点主要为:角色认知、时间管理、目标计划管理、生产管理、交流沟通、团队管理等,故有针对性的设计以出以下项目内容。

模块

课程/活动

时间(天)

理念篇

1天)

项目启动会

0.5

培训:《一线主管/班组长角色认知》

培训:《基层工作管理特点与方法》

0.5

课前作业

方法技能篇(3.5天)

培训:《时间管理》

0.5

培训:《目标与计划管理》

0.5

培训:《有效沟通》

0.5

培训:《高效班组会》

0.5

培训:《7S管理》/《精益生产》/TOC生产管理》 (31

1

课后作业

活动:1、作业辅导

2、学习及经验交流分享

0.5

团队管理篇

1.5天)

培训:《高效团队》

0.5

活动:室外拓展

0.5

项目总结会

0.5

合计

6

项目总价

RMB 9万元

备注:具体课程设置可根据实际情况调整,价格相应变化。


六、【优势及案例】

1、 培训成果转化优势

长江职教集团的将会在项目实施过程中运用训前作业、测评,训中讲授、情景模拟、教练技术、实际案例研论、作业辅导,训后的行动学习跟踪等多种教学方法和实训手段保证培训效果的落地。

2、 师资优势

长江职教集团依托南京市总工会的平台效应,在该培养项目上拥有独特、强大的一线实战师资库资源。师资库中数十位讲师和专家不仅有着良好的大学教育背景、且专心研究日本精益生产和欧美国家的先进班组管理,并均从生产管理一线干起 ,绝大多数讲师和专家有着20年以上的班组及管理实战心得和经验。

3、 部分案例展示

长江职教集团的班组长项目已经在南京高速齿轮集团、江淮动力集团、南京禄口机场、公交集团、南京轻工集团、南京化纤股份有限公司、金陵船厂、解放军5311厂等很多知名企业得到顺利实施!

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